吃完饭，表弟又要拽着靳霄玩游戏。√

    结果被姥爷训斥了一顿，理由也很简单，玩物丧志啊！而且经常瞅着电视，对青少年视力发育也有很严重影响，姥爷不希望表弟年纪轻轻就视力受损。

    靳霄表示理解。

    没办法，只能带着表弟去村东头的小河边抓鱼玩儿。

    这里曾几何时也是靳霄童年的乐趣所在，只不过自从他重生以来，他就很少来这里玩了，尤其是上了初中之后，更是几乎没有来这里玩过。

    村里面小孩子还是很多的，一帮一伙，在靳霄的照看下，在河边抓鱼抓蟹，玩儿得不亦乐乎，充满了童真童趣，靳霄看着看着，思维就不由得散发出去了。

    虽然他没有说过什么，但今天和表弟一起玩小霸王，给他的感触其实是挺深的。

    重生前，靳霄看过一个帖子，里面的大致就是说，伴随在线教育黄金时代兴起的“儿童教育硬件”风口，即将在2019年迎来了真正的市场催熟期。需求端，儿童的教育设备缺位，而且新家长群体对孩子的教育具备强消费意愿。数据显示，一个家庭全年育儿支出占家庭总收入22%左右，而教育是支出最多的品类。而供给端，AI技术开源性强，硬件供应链成熟，产品开发的门槛大大降低，此外，方渠道分发受限，线上获客成本过高，急需通过硬件寻找新的入口。

    可以说万事俱备，只差“渠道战”这场东风。

    但事实上，行业从业者普遍处于迷茫状态：占率较高的品牌故事机正在寻找新的突破点；新上市的儿童机，决定暂时放弃硬件，深耕；曾经爆款的儿童机器人，跨越了“技术基因”，转型做K12领域的教育工具，儿童硬件市场看似“离钱最近”，背后行业需要面临的，实际上是一个需要耗费时间探索、试错的“大黑箱”。

    事实上，直至靳霄重生前，市面上也还没有出现比和平板，更优化的“儿童硬件”

    不止一位从业者说过，也不止一个用户能理解：硬件只是载体，对儿童和家长来说，最核心的还是其所承载的。孩子沉迷的不是硬件本身，而是硬件平台里的“小猪佩奇们”。

    那么，有没有机会出现一个硬件产品，和、平板一样有着生态，且更适合孩子？

    很简单，就是今天他和表弟玩了一上午的小霸王。

    “借着学习的名义，背地里拿着小霸王玩俄罗斯方块”是80后们对小霸王的普遍记忆。步步高很好地抓住了儿童教育产品的最大特点——用购分离。产品以游戏为主，营销主打学习，家长甘愿买，孩子爱不释手。但小霸王的成功，除了产品定义和“洗脑式”的营销能力之外，时代是最大的助推力。

    90年代，电视机仍是国内家庭使用最多的电子娱乐产品，电脑对大部分人来说是奢侈品般的存在。“在键盘上插上小霸王的储存卡，连接电视机学打字、玩游戏”，这对孩子来说，是比看电视更有趣，但要次于电脑的交互场景。要知道，硬件在90年代还有很大的优化空间，尤其在端，电视只有单向播放的频道，信息和知识缺乏一个流通的平台，孩子所接受的十分有限，所以小霸王内置的交互游戏具备较高的稀缺性。此外，小霸王的定位更像是电脑的入门产品，定价对于80%的家庭端来说，在可接受范围内。

    更生态、交互形态、更高的性价比，当时小霸王所具备的这三点优势。

    小霸王曾几何时也是国民最为熟知的品牌之一。

    它成立于1987年，主营业务为教育、娱乐硬件的研发和销售。

    做“学习机”的小霸王就这样走上了游戏之路。

    1994年，第二代小霸王学习机出厂，由成龙担任代言人，小霸王狂潮席卷内地。在任天堂红白机的国内仿制者身上：魂斗罗、超级玛丽、坦克大战、沙罗曼蛇、大力水手、忍者神龟、三国志，诸多经典，成为一代国人共同的童年回忆。

    但之后，小霸王却在游戏主机市场缺位了。

    聚光灯依然属于任天堂、索尼、微软。

    为什么小霸王会衰败呢？很多人或许并不清楚。

    小霸王公司的前身是一个亏损200万的小厂，直到1989年3月份，和锦源科技段永同堂弟段永平名字相同的那个男人的到来这个小厂慢慢扭亏为盈。段永平很明确自己对于这个小厂的目标和未来要走的路，他想带领这个小厂走电子游戏业务这一条路。事实证明，段永平他成功了。小霸王公司在1992年时，产值达到了1亿元，再到1995年时，产值已经达到了10亿元。他让小霸王成那一代人心里的一个烙印，一段记忆，一种情怀。

    但是好景不长，1995年，段永平让小霸王走向了辉煌后却又选择离开它。据悉，段永平的离开与怡华集团的“改制”有关系，因为未能与怡华集团达成共识遂带着几名老员工一起离开了小霸王公司。段永平在离开之后，自己开创了步步高，专门做学习机，不与小霸王的电子产品竞争，但这也仅仅是他与原来公司的一年之约。段永平能一手带大小霸王公司